顾春军

　　捷普科技（上海）有限公司厂务及环安部（EHS）经理。日常负责包括保障工厂能源及动力设施的正常运行、管理工厂环境安全健康管理体系的持续改进工作等。

　　自2019年初《上海市生活垃圾管理条例》发布之日起，公司的“生活垃圾分类工作”毫无疑问就落到了厂务环安部门，作为一家员工人数有约4500人，其中3400名是车间四班三运转的一线员工的工厂，又有专门的食堂为所有员工提供工作餐，部门经理顾春军深知“生活垃圾分类”将是一项“只有开始没有结束”的重要工作。接到任务，他立马带领部门EHS团队，开展头脑风暴，着手部署并开展具有捷普特色的垃圾分类工作：公司从原来的垃圾不分类到现在的全面分类经过了“宣、配、查、报”四步走。

　　全厂的宣传。从2019年的4月22日地球日当天借公司每月一次的啤酒节活动正式对垃圾分类工作展开了推广工作。并在公共区域制作了宣传海报，宣传视频及随处可见的垃圾分类小程序扫描码。在培训方面，要求所有员工必须通过工厂内部培训系统“workday”中完成“垃圾分类必修课程”的培训和相关的测试题。其次对各部门协调员及保洁员工进行了专项培训，此外，还通过企业微信公众号扫码开展了一场“员工垃圾分类知识答题”，并对答题正确率高的员工予以奖励。

　　配备垃圾分类的最主要的硬件设施——分类垃圾桶，厨房的就餐区配备了可回收垃圾桶和干垃圾桶，后厨工作区统一换成了湿垃圾桶。办公区域我们在每个办公室的茶水间设立了集中垃圾站点，配备了干，湿，可回收三类的垃圾桶，在公共区域还配备了有害垃圾桶。另外，室外的垃圾房也按要求配备了四分类垃圾桶。

　　依靠各部门6S代表小团队定期对办公室垃圾分类进行检查，实际了解哪些办公区的垃圾分类还需改进。

　　向管理层汇报公司垃圾分类的进展及落实状况，要求每个部门的经理层了解自己部门的检查结果，对不足的办公室要求加以整改，以此实现从上至下的推动工作。至此，工厂的垃圾分类工作已经形成规模，员工已经养成习惯。(信息来源：徐汇区虹梅街道）