询价通知书
为大力实施全域“美育工程”，深入推进市民“齐贤修身”行动，打造具有地域“贤美”文化特色的美育修身基地“贤苑”，根据上海市奉贤区人民政府印发《奉贤区关于加快推进互联网+“三社联动”提升社区治理水平实施方案》的通知要求，奉贤区精神文明建设委员会办公室决定推出奉贤区美育修身基地“贤苑”运行项目，按照《政府采购非招标采购方式管理办法》的相关要求，奉贤区精神文明建设委员会办公室以询价采购方式进行项目的政府采购，欢迎符合相应资格条件的供应商密封提交响应文件。
一、项目内容：
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项目名称
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项目周期
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项目实施
地点
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最高限价（人民币）
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奉贤区美育修身基地“贤苑”运行项目
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2020.9.15
—2021.9.14
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奉贤区
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30万
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二、合格的供应商必须具备以下条件：
在登记管理部门登记或经国务院批准免于登记的社会组织、按事业单位分类改革应划入公益二类或转为企业的事业单位，依法在工商部门或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量。
三、报价需要提交的资料：
1、法人证书复印件一份加盖公章以及法定代表人身份证原件（或法定代表人授权书、被委托人身份证原件）；
2、供应商响应文件正本1份、副本2份，由供应商的法定代表人或其委托代理人签字并加盖供应商公章，装入封套加以密封。
四、报价截止时间及响应文件递交地点：
1、报价截止时间：2020年8月31日（星期一）中午12时
2、响应文件递交地点：上海市奉贤区南桥镇南奉公路9501号
五、采购方式：询价
六、联系方式：
联系人：黄静
联系电话：021-67199506
联系地址：上海市奉贤区南桥镇南奉公路9501号
附件1：奉贤区美育修身基地“贤苑”运行项目采购需求
附件2：供应商响应文件
上海市奉贤区精神文明建设委员会办公室
2020年8月24日
附件1：
奉贤区美育修身基地“贤苑”运行项目采购需求
一、项目背景
（一）基本情况
奉贤区美育修身基地“贤苑”坐落于古华公园内，占地面积约1000平方米，内设区志愿服务指导中心、圆梦博物馆、讲贤堂、阅贤坊、品贤轩五大功能区，是奉贤开展全域“美育工程”、市民参与美育修身的重要阵地。其中，“悦贤坊”城市书房，是奉贤图书馆的实体延伸，以经典阅读为特色，为市民群众构建“轻松、愉悦、舒适”的借阅空间；“品贤轩”是“贤苑”最大的公共空间，为市民提供家门口多元化文化相结合的休闲空间。
（二）服务对象
主要服务对象为全区参与美育修身的市民、阅读爱好者等。
（三）项目目标
本项目通过邀请第三方运营机构，以委托运营的方式管理“悦贤坊”“品贤轩”，提供全年无休（每天12小时）开放管理服务。
二、项目标的
（一）服务要求
负责做好“悦贤坊”城市书房365天无休开放管理服务（周一至周日8:30-20:30），为读者提供一卡通图书外借、阅览、无线上网自助式服务等，以经典阅读为特色打造市民家门口的城市书房。包括人员组织管理、安全保序、环境卫生、资产管理，按照相关工作要求有序开展图书借阅、书架整理、接待咨询、秩序维护、阅读推广等工作，并指导读者使用自助借还设备。
“品贤轩”采取免租金方式提供给第三方运营（需自行承担水电费），365天无休开放管理服务（周一至周日8:30-20:30），为市民提供休闲小憩场所，感受茶与咖啡等休闲体验。推出特色美育修身活动一年不少于30场，引导市民就近就便参与美育修身实践，引领形成全民尚美风尚。同时，作为社会组织孵化培育基地，为社会组织提供美育活动场地和搭建平台。
作为区新时代文明实践中心的延伸，“悦贤坊”面向全区招募志愿者团队或个人，常态参与日常服务，积极打造新时代文明实践基地，形成志愿服务品牌项目；“品贤轩”为全区志愿者提供积分兑换激励回馈服务，志愿者凭上海志愿者网有效积分，享受活动、实物等激励回馈礼遇。
（二）组织实施和风险控制要求
投标人应提供符合本项目目标的实施方案，在本项目开展前，投标人需提供项目的组织架构，各阶段实施进度和预期成效。项目实施过程中，对运营期间要做好前期安全防范工作，做好突发风险应急预案，运营期间确保服务对象安全。运营期间要有满意度调研，投诉和巡访意见提交后，要有意见反馈、评估和改善；对于每次活动，要做好备案，活动时间、内容和成效要作记录归档。
（三）从业经验与专业能力要求
投标人应确保在项目实施过程中，合理配置专兼职工作人员，确保“悦贤坊”有2名工作人员、“品贤轩”有2名工作人员同时在岗，工作时间符合《劳动法》等相关法律法规规定。可适当配合若干志愿者参与。工作人员应具有大专以上学历，并具有一定工作经验。
（四）项目监管要求
项目执行过程中投标方须接受招标人的检查要求，并向招标人每周做好工作推进情况汇报，项目过半后须向招标人准时递交项目中期报告。
（五）项目结案要求
项目结束后投标人须向招标人提供台账、站点运营经费汇总表、项目总结报告等相关数据资料。
附件2：
响应文件
项目名称：
供应商名称（公章）：
联系人： 联系电话：
2020年 月 日
目 录
一、响应函 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
二、报价一览表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
三、项目实施与管理方案书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
四、应附附件 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
一、响应函
致 ：
根据贵方项目的询价文件邀请，被正式授权代表我方，向贵方提交下列文件：
1、正本1份；2、副本2份；3、相关证明材料１套。
据此函，投标人兹宣布同意如下：
（1）按采购文件规定提供交付的项目及其辅助服务的投标报价为元（大写：元）。
（2）我们将根据采购文件的规定，承担完成合同的责任和义务。
（3）我们已详细研究了全部采购文件，包括采购文件的修改书（如有）、参考资料及有关附件，我们已完全理解并同意放弃提出对采购文件有不明及误解的权利。
（4）我们同意从规定的询价开始时间起遵循本响应文件，并在规定的询价有效期期满之前均具有法律约束力。
（5）我们同意向贵方提供贵方可能进一步要求的与本采购有关的一切数据或资料。
（6）我们承诺，一旦我方成交，我方将根据采购文件的规定，严格履行合同的责任和义务，并保证在采购文件规定的时间完成项目，交付买方验收、使用。
供应商确认信息如下：
地址：
电话、传真：
邮政编码：
开户银行：
帐号：
供应商名称（公章）：
法定代表人或其委托代理人（签字）：
日期： 年 月 日
二、报价一览表
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供应商名称
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序号
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要素
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具体内容
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1
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参与本项目
专职人员
专业资格
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专业资格与级别
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人员数量
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2
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参与本项目
兼职人员
专业资格
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专业资格与级别
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人员数量
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3
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联合机构
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4
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合作机构
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5
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报价
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元（小写）
元（大写）
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6
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业务范围
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说明：（1）供应商名称及业务范围应与《社会团体法人登记证书》/《民办非企业单位登记证书》/《事业单位法人证书》/《营业执照》或统一代码的营业执照上所列一致；
（2）专业资格是指经国家或上海统一考试，由国家指定单位颁发的职业或者专业技术资格证书，凡供应商列出资格均须提供相应的资格证书复印件（各级别社工还须提供相应的学历证书复印件、专业社会工作年限证明），如所提供证书不符相应资质视为虚假承诺，一经发现，采购人有权拒绝其此次采购；
（3）《报价一览表》内的“参与本项目专职人员专业资格”和“参与本项目兼职人员专业资格”中的人员数量之和须满足“从业经验与专业能力要求”中的专业人员人数下限；
（5）《报价一览表》、《响应函》与《项目预算表》报价不一致时，以《报价一览表》中的报价为准，报价大小写不一致时，以大写为准；
（6）所有价格均须用人民币表示，如有角分应四舍五入进元。
报价人（公章）：
法定代表人或其委托代理人（签字）：
日期： 2020 年 月 日
三、项目实施与管理方案书
（一） 供应商简介
1、 基本情况（成立时间、注册地、资产；机构架构图，包括理事会、核心领导层、机构总人数、社工人数；业务范围等）
本单位的业务范围：
2、组织宗旨（愿景、使命、目标、口号）
3、专业优势（人员优势、资源整合优势、实务操作优势等）
4、项目运作经验（如有）
项目运作经验表
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已完成的其他项目
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序号
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项目名称
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完成时间
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受益人群和人数
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项目成果/所获奖项
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是否经过验收、审计、评估
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实施中的其他项目
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序号
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项目名称
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完成时间
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受益人群和人数
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机构人员投入数
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说明：（1）项目运作经验均为本机构项目经验，不包含项目组人员在其他机构中所获得的项目经验；
（2）凡列出的“所获奖项”均须提供相应的证书复印件。
（3）“是否经过验收、审计、评估”一栏应据实填写，如无上述情况，填写“否”；如有上述情况，填写“已验收”、“已审计”或“已评估”，并须提供相应的第三方报告。
（二）项目背景（与附件1中所列内容一致）
1、社区背景
2、服务对象
3、项目目标
（三）项目执行案
1、服务要求1…………
（四）实施成果评估指标（主要为量化的、具体的指标，即通过本项目的开展，服务对象的各项指标将达到何种程度，以及拟通过什么样的信息、资料等证明该指标已实现）
（五）可持续发展分析
（六）项目管理方案
1、项目组人员管理
1-1项目组岗位架构图及相应岗位责任
1-2项目组人员
项目组人员表
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姓名
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身份证号
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性别
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学历
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项目岗位
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具体岗位责任
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专业资格与级别
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资格证书复印件所在页码
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主要资历、经验及承担过的项目
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说明：表中列出的“专业资格与级别”，如助理社工师（一级）、中级社工师（一级）的资格证书，注册律师等，均须提供相应的资格证书复印件（各级别社工还须提供相应的学历证书复印件、专业社会工作年限证明），所有证书、证明均需标明所在页码。
2、质量管理（针对本项目的自查制度，包括流程管理、预算执行、财务管理、进度控制、满意度调查等）
3、档案管理（基本档案管理制度；针对本项目的基本档案目录；相关常规性表格样表，如签到表，志愿者服务记录表、实物领用清单等）
4、公关管理（项目公关管理计划方案）
5、风险管理
